LeanTec Management Consulting

Erfolgsfaktor: "Projektmanagement"

Lean-Projekte werden im "12-Wochen-Design" durchgeführt.
Der Auftraggeber erhält sichtbare und messbare Erfolge inner-
von drei Monaten ab Projektbeginn.

Die Veränderungsprozesse werden mit Methoden des
Projekt-
managements
unterstützt.

Vorteile für den Kunden:

red-squarefür die erwarteten Ergebnisse wird ein Zeitziel festgelegt,
red-squareder Weg dorthin ist mit Meilensteinen beschrieben,
red-squaredie Massnahmen wurden gemeinsam im Team festgelegt,
red-squareFührungskräfte, Vorarbeiter und Meister stärken den Prozess.

Beispiele für Lean-Projekte:

grey-squareIn Strategieworkshops für Führungskräfte wird ein einheitliches
Verständnis für die Projektziele erarbeitet. ("Lean-Kickoff")

grey-squareVerbesserte Liefertermintreue durch Optimierung der gesam-
ten Prozesskette von der Bestellung bis zum Warenausgang.

grey-squareSteigerung der Produktivität, erhöhen der Anlagenverfügbarkeit
und senken der Nebenzeiten. (OEE-Methode, TPM)

grey-squareVorzeigebereiche mit "Ordnung und Sauberkeit". (5S-Methode)
Start in einem Pilotbereich und nachhaltiges ausweiten der
Standards auf das gesamte Unternehmen.


Packen wir`s an!

Ich verstärke tatkräftig ihr Team - Umsetzungsorientierung und
Praxisnähe stehen dabei im Vordergrund.

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