Als Spezialist für Lean Management setze ich Schwerpunkte
bei optimalen Prozessen,Verbesserung von Produktionssyste-
men und kontinuierlicher Weiterentwicklung:
Strategieentwicklung / Startveranstaltungen "Lean Management",
erreichen strategischer Zielvorgaben auf Prozess-/Anlagenebene,
optimieren der gesamten Wertschöpfungskette vom Auftrags-
eingang bis zum Warenausgang, (Wertstrom-Design)
Steigerung der allgemeinen Anlagenverfügbarkeit, (OEE)
reduzieren der Rüst- und Nebenzeiten, standardisierte Abläufe,
Ordnung und Sauberkeit mit der "5S"-Methode,
optimale Zusammenarbeit Instandhaltung und Produktion, (TPM)
Shopfloor Management => führen der Mitarbeiter vor Ort durch
Performance-Boards, (Visualisierung, Team- bzw. Steuerungstafeln)
Abgleich Lean-Maßnahmen bzgl. ISO/TS-, IATF-Anforderungen.Die Begleitung der Veränderungsprozesse ist dabei ebenso selbst-
verständlich wie die Unterstützung der Führungskräfte und Teams.