LeanTec Management Consulting

Lean-Projekte professionell gestalten.

Die nachhaltige Entwicklung eines Unternehmens mit Methoden der
schlanken Produktion ist das Beste, was entlang der Wertschöpfungs-
kette passieren kann.
Denn die LEAN-Werkzeuge werden branchenunabhängig und nachweis-
lich effizient bei einer Vielzahl von Marktführern eingesetzt.


Schlüssel zum Erfolg
- methodisches Vorgehen und Kompetenz:

red-squareKompetenzbereich "Wertschöpfungskette": (Wertstrom)
Optimierung der Fertigungsprozesse entlang der gesamten Wert-
schöpfungskette vom Materialeingang bis zum Warenausgang.

red-squareKompetenzbereich "anlagenbezogene Optimierung":
Optimierung der Arbeitsabläufe an den Anlagen. (SMED, 5S, OEE)

red-squareKompetenzbereich "Steuerung und Absicherung der Ergebnisse":
Visualisierung / Steuerung der erzielten Ergebnisse mit "Shopfloor-
Management".

red-squareKompetenzbereich "zielorientierte Teamarbeit":
Lean-Strategieworkshops für Führungskräfte, Kickoff-Veranstaltungen.
Einbeziehen der Mitarbeiter in den Verbesserungsprozess.
(KVP / Kaizen, Team- und Steuerungstafeln)

Eine Sonderstellung nimmt die Zusammenarbeit zwischen Produktion
und Instandhaltung ein. Sie kann durch gemeinsam abgestimmte
Methoden (TPM, "Total Productive Maintenance") erheblich verbessert
werden.

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