LeanTec Management Consulting

LeanTec - Kompetenzbereiche.

LeanTec. Kompetenz aus erster Hand.

Mit 15jähriger Lean-Erfahrung in der Industrie und im Mittelstand
werden Optimierungsprojekte unterschiedlicher Größenordnung
erfolgreich gestaltet und gesteuert. Dabei liegt der Schwerpunkt
auf Zielerreichung und überzeugender Teamarbeit.

Der Tätigkeitsschwerpunkt "schlanke Produktion" vereint die Er-
fahrungen aus effizienter Teamarbeit, zielorientierter Führung und
Projektmanagement mit den exzellenten Methoden des Toyota-
Produktionssystems. (TPS)

red-squareAnlagen, Arbeitsplätze, Arbeitsabläufe:
* schnelles Rüsten, Rüstzeit-Optimierung, (SMED)
* Optimierung der Arbeitsabläufe,
* Einhalten Liefertermintreue, (Kundenanfrage bis Warenausgang)
* Vermeiden von Nebenzeiten,
* "5S"- Ordnung und Sauberkeit,
* Steigerung der allgemeinen Anlageneffizienz, (OEE-Methode)
* TPM - Total Productive Maintenance.

red-squareShopfloor Management, Teamführung:
* Infotafeln - Visualisierung von Ergebnissen und Kennzahlen,
* kontinuierlicher Verbesserungsprozess "KVP / Kaizen".

red-squareOptimierung der Wertschöpfungskette: (Wertstrom-Design)
* Optimierung der Fertigungsprozesse entlang der gesamten Wert-
schöpfungskette vom Materialeingang bis zum Warenausgang,
* Einhalten Liefertermintreue. (Kundenanfrage bis Warenausgang)

red-squareLean-Management - Prozessbegleitung:
* Startveranstaltungen "Lean-Management", (Lean-Kickoff)
* Onboarding => Einbindung neuer Mitarbeiter in den Lean-Prozess,
* Lean-Strategieworkshops für Führungskräfte und Entscheider,
* Aufbau von Lean-Wertschöpfungssystemen, Prozessbegleitung,
* Fachvorträge.

red-squareProjektmanagement. => Meilensteine, Projektpläne, Controlling.


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Zusätzlich zum Projektgeschäft werden Tagesseminare angeboten.
Bei Interesse schicken Sie einfach
per Mail eine Nachricht mit Wunsch-
thema und Zeitfenster, oder
rufen Sie an.