LeanTec Management Consulting

LeanTec - Kompetenzbereiche.

Wichtigstes Ziel des Toyota-Systems ist die Erhöhung der Wirtschaft-
lichkeit eines Unternehmens.
Zu den Erfolgskonzepten gehören störungsfreie, stabile Arbeitspro-
zesse, eine hohe Kundenorientierung und zielorientierte Teamarbeit.
Die LeanTec-Kompetenzbereiche bilden diese Schwerpunkte ab.

LeanTec - Kompetenzbereiche
:

red-squareKompetenzbereich "Lean - Strategie":
* Lean-Strategieworkshops für Führungskräfte und Entscheider,
* "Lean-Management"-Vorträge und Kickoff-Startveranstaltungen.

red-squareKompetenzbereich "optimale Wertschöpfungskette": (Wertstrom)
* Optimierung der Fertigungsprozesse entlang der gesamten Wert-
schöpfungskette vom Materialeingang bis zum Warenausgang.

red-squareKompetenzbereich "anlagenbezogene Optimierung":
* Optimierung der Arbeitsabläufe an den Anlagen. (SMED, 5S, OEE)

red-squareKompetenzbereich "Steuerung und Absicherung der Ergebnisse":
* Shopfloor Management => Entwurf und Aufbau von Team- bzw.
Steuerungstafeln in der Produktion.

red-squareKompetenzbereich "zielorientierte Teamarbeit - Kaizen":
* Kontinuierlicher Verbesserungsprozess "KVP / Kaizen" mit Entwurf,
Aufbau und Moderation von Kaizentafeln.

Zusätzlich zum
Projektgeschäft werden Tagesseminare "inhouse"
angeboten. Weitere Informationen finden Sie
hier.

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